价值已经存在。
只是尚未被发现。
霍恩创新（Horn Innovation）帮助您发掘企业已经拥有、却尚未察觉的价值——隐藏在您不知道自己拥有的数据中，隐藏在多年来从未被质疑过的日常活动中。务实的顾问服务，扎根于研究方法。
一家医院完全没有意识到，在一项从未被质疑过的工作流程中，隐藏着高达数千万的损失。
大多数企业都是如此。商业模式创新（BMI）正是用来发掘这种价值——既务实又基于研究。
顾问服务背后的研究基础
霍恩创新由奥勒·霍恩·拉斯穆森（Ole Horn Rasmussen）创办并经营，他拥有经济学博士学位及经济学硕士学位（cand.merc.）。他是"活动系统"这一商业模式学术定义的共同提出者——整个方法论正是建立在这一定义之上。
2015年，他提出了"Vertical Butterfly"，作为BMI流程的理论核心，并由九项基于研究的工具加以支持。相关文档可应要求提供。
其使命是优化流程、服务与产品中的价值——无论是经济价值还是非经济价值，凭借在商业模式、BMI、项目管理及组织发展方面的丰富经验。
我们先绘制全貌，再选择策略
根据定义，商业模式就是一个活动系统。这意味着您的企业实际上包含多个商业模式——其中至少有一个蕴藏着您尚未发现的潜力。所有工作均以数据为基础：根基在于企业已经拥有、但很少被主动使用的数据，无论是显性还是隐性的。
启动测绘
根据企业现有、但很少被主动使用的数据，识别其活动系统。
深化测绘
在整个组织范围内收集并验证显性与隐性数据，使全貌趋于完整。
完成测绘
完整的活动系统清晰呈现——基础足够扎实，可以支撑一项策略。
策略
只有在测绘完成之后，才会选择策略——因为哪怕是微小的数据缺口，也会使策略变得脆弱。
从医院到工业集团
无论行业为何——以下是BMI流程带来改变的部分案例。
为一家国际集团开发出一个具有数十亿价值潜力的全新商业模式。
将21名专家的工作从一条没有前途的方向，转移到了一条有前途的方向。
从18,000个产品编号，整合为分布在四个产品组合中的74个商业模式。
研究与国际网络
经济学博士及硕士（cand.merc.），其履历横跨欧盟委员会，以及创新与旅游领域的国际研究网络。
欧盟委员会 — 关联专家
20世纪90年代，奥勒作为欧盟委员会的关联专家，为丹麦王国完成了4项事前评估。
ISPIM
International Society for Professional Innovation Management。自2015年起成为会员——正是"Vertical Butterfly"提出的同一年。
AIEST — 首位丹麦会员，1992年
International Association of Scientific Experts in Tourism。奥勒是该协会首位丹麦会员，于1992年加入。